Laatst zag ik, helaas, een schoolvoorbeeld van iemand die beter mag leren presenteren. Een leidinggevende vertelde over beheer van een ICT-omgeving die in de cloud staat. Dat hij pagina na pagina vol met bulletpoints en tekst oplepelde was niet eens het ergste. Hij...

Ik zag laatst een interview met een bekende cabaretier. Hij gaf toe dat hij na al die jaren optreden nog steeds voor iedere voorstelling bijna ziek was van de spanning. Ik vond het best opmerkelijk en eigenlijk ook wel een geruststelling dat hij ook last heeft van...

Er zijn veel discussies over Agile werken en Scrum. Sommigen prijzen het de hemel in en sommigen branden het tot de grond toe af. Wat mij betreft maken ze de fout het slagen of falen van Agile- en Scrum projecten te zoeken in de methodiek zelf. Ik geloof dat problemen...

“Je kunt maar één keer een eerste indruk maken” heb je waarschijnlijk al honderd keer gehoord. Dat geldt zeker bij een presentatie verzorgen. Het kan ervoor zorgen dat je een presentatie in de eerste seconde bijna onherstelbaar om zeep helpt. Ik herinner me dat ik een...

In ieder team, afdeling of bedrijf gaat wel eens iets mis. De wereld is nou eenmaal niet perfect. Ik hoor dan heel vaak: “het zit hem in de communicatie” of “we hebben communicatieproblemen”. Helaas legt meestal niemand dan uit wat dat nou eigenlijk betekent. De...

Ruim tien jaar geleden was ik een beginnend ICT-adviseur. Ik vond dat ik best aardige teksten kon schrijven. Tot ik, heel trots, mijn eerste adviesrapportage inleverde bij mijn toenmalige manager. Een kwartiertje later stond mijn tekst vol strepen en correcties. Darn!...

Ik weet nog dat ik pas soft skills trainingen gaf. Dan stond ik mijn ziel uit mijn lijf te trainen. Het werd altijd een leuke dag. Interessant, ook volgens de deelnemers. Prima evaluaties. Deelnemers blij, opdrachtgever blij, ik blij. Totdat ik na een maandje nog eens...

Ik heb een tijdje geleden  een aantal IT-leidinggevenden geïnterviewd. Een van hun belangrijkste uitdagingen bleek het imago van de IT afdeling te zijn. Of zoals een van hen het zei: “het imago van mijn IT afdeling bepaalt ons bestaansrecht”. Gebruikers van de...

Ik sprak laatst een IT Manager die me vertelde dat hij in zijn bedrijf nieuwe software voor klantbeheer had uitgerold. Het was een ingrijpend en duur project van bijna zes maanden. Ondanks dat het technisch perfect was uitgevoerd hebben ze het na een maand toch weer...

Ik dacht dat ik wist hoe ik een goede presentatie moest maken. Ik weet het nog goed. Ik had lang aan die presentatie gewerkt. De inhoud klopte helemaal. Er zat een mooie verhaallijn in. Aan het einde had ik een leuke punchline gestopt. Dit moest een succes worden. En...

Een tijdje geleden schreef ik in een blog over IT adoptie dat het belangrijk is om, bij de introductie van nieuwe IT-middelen, key-users te zoeken. Dat zijn medewerkers die IT interessant vinden, die kritisch zijn en die invloed hebben. Key-users zijn ambassadeurs die...

Drie valkuilen als je gaat presenteren. Ze vragen je steeds vaker om op de een of andere manier informatie te presenteren aan anderen. En tegelijkertijd zie je ook steeds vaker andere mensen die informatie aan jou presenteren. Soms is zo’n presentatie echt leuk om...

Hoe je structuur in een verhaal, tekst of presentatie maakt. Herken je dit? Je gaat een presentatie verzorgen of een rapport schrijven. Je hebt ruim de tijd om het voor te bereiden. Je vindt het onderwerp leuk en je hebt ideeën zat. En dus lees je alles wat je kunt...

Maslow ken je waarschijnlijk van de behoeften piramide (Met of zonder WiFi). Maslov heeft nog een model gemaakt wat helpt bij een ontwikkeltraject. Zijn model van de ‘vier leerfasen’ beschrijft vier stappen waar je doorheen gaat als je iets nieuws leert. Het zijn de...

Als IT -er heb je meestal een dienstverlenend beroep. En vroeg of laat krijg je te maken met emoties bij klanten of eindgebruikers. Iets werkt niet (goed), iemand wil iets dat niet kan of iemand vindt dat afspraken niet zijn nagekomen. Het gevolg: kwaadheid en...