ICT-Teams

• Je geeft leiding aan een ICT-team.
• Het zijn kundige mensen.
• Processen en procedures zijn ingeregeld.
• Techniek en tooling zijn beschikbaar.

En toch

• haalt het team deadlines niet;
• blijft de kwaliteit achter;
• is er te weinig commitment;
• loopt iets niet lekker in het team.

Je hebt alles op zijn plek gezet en toch draait de (team)motor niet!

Dat kan beter!

Mensen

Het kenmerk van een team is dat het geheel meer is dan de som der delen. Dat vraagt dat de teamleden open en eerlijk naar elkaar zijn. Dat ze elkaar aanvullen en ondersteunen. En dat ze continue bezig zijn met een gemeenschappelijk doel.

Het fundament voor een team is veiligheid.

Als teamleden zich veilig voelen durven ze open en eerlijk te zijn en durven ze elkaar stevige feedback te geven. Dan is er betrokkenheid en eigenaarschap.

Zonder veiligheid geven mensen niet hun eerlijke mening. Ze houden afstand tot elkaar. Ze praten wel over elkaar, maar niet met elkaar. Er is geen betrokkenheid.

Veiligheid in een groep mensen bereik je niet in een paar dagen. Het komt ook niet vanzelf. Het vraagt werk.

Veiligheid begint bij begrip.

• Begrip van de verschillen tussen mensen.
• Begrip van waar die verschillen vandaan komen.
• Begrip hoe je die verschillen kunt accepteren.
• Begrip van hoe je met verschillen omgaat.

Door onderling begrip komt openheid. Openheid brengt veiligheid.

MapsTell

Ik zet graag MapsTell in om te werken aan onderling begrip en openheid. Zie ook www.mapstell.nl . MapsTell is een methode die gedragsstijlen letterlijk ‘in kaart’ brengt. Die kaart maakt de gedragsstijlen zichtbaar en voelbaar. Dat brengt inzicht, begrip en openheid. Het is een prachtinstrument om van een groep mensen een team te bouwen.

Andere dynamieken

Er kunnen natuurlijk ook persoonlijke uitdagingen spelen of conflicten of andere dynamieken. Voor dat doel heb ik de beschikking over een flinke verzameling werkvormen, interventies en 1-op-1 begeleiding.

Maatwerk

Teamcoaching is maatwerk. We maken dus een begeleidingsplan op maat op basis van de actuele uitdagingen en de gewenste uitkomsten.

Wat levert het op?

• Duidelijkheid over dynamieken in een team.
• Bewustwording bij de teamleden van hun eigen gedragsstijlen.
• Onderling begrip en openheid (voorwaarde voor teamvorming).
• Commitment bij de teamleden.
• Een sterker en hechter team dat effectief werkt.

Meer weten?

Bel me of stuur me een bericht. Dan praten we, vrijblijvend verder over de uitdagingen die in je team spelen!